*，富士康的老板郭臺銘可以說是中國擁有zui多員工的老板。而今天要討論的就是這種勞動密集型的OEM工廠在未來的道路上還能走多遠？

首先，我們要了解OEM為什么在中國能發(fā)展的如此迅速？有以下幾個原因：

其一：勞動密集型產(chǎn)業(yè)符合我國的基本國情。我國農(nóng)村剩余勞動力多，且素質(zhì)較低，而資金、技術等要素相對稀缺，這是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟發(fā)展面臨的基本國情。在過去的十年里面，我們的農(nóng)村青年有超過1/4的是屬于文盲或者是半文盲。而勞動密集型產(chǎn)業(yè)對普通員工的文化程度要求并不高。

（二）解決我國日益擴大的就業(yè)壓力的需要 。*。中國是一個人口大國，有著豐富的勞動力資源。這一方面為各區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展提供了充足的勞動力保障，另一方面也使我國面臨著巨大的就業(yè)壓力。在過去的十年里，雖然中國的計劃生育取得了良好的成效，可是由于基數(shù)過大的原因，人口還是在有增無減。這樣使得原本就嚴峻的就業(yè)形式面臨著更多人的競爭。還有就是中國入世之后，國外優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)對我國相關產(chǎn)業(yè)的沖擊，造成大量的結構性失業(yè)。而勞動密集型產(chǎn)業(yè)在很大程度上減輕了社會的負擔。提供了很多的就業(yè)崗位。

（三）我國經(jīng)濟發(fā)展不可逾越的階段 。世界各國經(jīng)濟發(fā)展的歷史證明，凡是人口多、土地和資本稀缺的國家和地區(qū)，其產(chǎn)業(yè)結構都要經(jīng)歷由資源和勞動密集型向資本和技術密集型轉變這一演進過程，這既是產(chǎn)業(yè)結構演進的一般規(guī)律，也是東南亞國家和我國東南沿海地區(qū)的成功經(jīng)驗。日本、韓國、泰國、新加坡及我國的中國臺灣和香港等國家和地區(qū)在工業(yè)化發(fā)展初期無不是依靠勞動密集型產(chǎn)業(yè)起步和崛起的。韓國的勞動密集型產(chǎn)品出口戰(zhàn)略持續(xù)了20多年，為其20世紀70年代末期的經(jīng)濟騰飛積累了雄厚的物質(zhì)基礎。

以上三點，就是中國的勞動密集型企業(yè)為什么在過去的十年里能出現(xiàn)欣欣向榮的景象的原因。而縱觀世界各個發(fā)達國家的發(fā)展史。當勞動密集型企業(yè)已經(jīng)無法適應市場經(jīng)濟的時候，他的未來又在哪里？

（一）：隨著中國教育的不斷改革，中國現(xiàn)在的青年都基本上擺脫了文盲的帽子，有著更多的機會接受各種各樣的教育。自然而然的，相比過去的十年，勞動密集型產(chǎn)業(yè)的工作崗位已經(jīng)對現(xiàn)在的青年產(chǎn)生不了吸引了。從而導致這些企業(yè)想要進一步擴大規(guī)模，首先就要面臨著一個勞動力稀缺的窘境。

（二）：隨著中國政府對人口的控制，以及現(xiàn)代人對子女觀念的改變，中國人口的增長已經(jīng)開始慢慢的實現(xiàn)低增長了。這就從一定程度上減輕了就業(yè)形式的嚴峻.

（三）：中國加入WTO之后，高新產(chǎn)業(yè)得到蓬勃發(fā)展。一個國家在競爭中的地位，很大程度上取決于高新技術產(chǎn)業(yè)的發(fā)展程度。誠然，就中國目前的勞動力資源狀況與資金積累狀況來看，把它作為一個支柱產(chǎn)業(yè)來發(fā)展是不現(xiàn)實的。但是我們不要忽略的一個問題就是，隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展，按照這種速度下去，高新產(chǎn)業(yè)遲早將成為國家經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。而高新產(chǎn)業(yè)需要的是高素質(zhì)的人才。這樣在企業(yè)的選擇下，越來越多的年輕人會被迫去提高自己的素質(zhì)。

綜上，我們不難看出，勞動密集型產(chǎn)業(yè)在中國歷*為中國經(jīng)濟騰飛占據(jù)著不可動搖的地步，而當勞動密集型產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟的騰飛積累了一定的原始資本的時候，他又不得不去面對自己日薄西山或者轉型高新產(chǎn)業(yè)的局面。按照當今社會經(jīng)濟的發(fā)展，唯有依靠科技的力量，與時俱進，用越來越有科技含量的工具來代替?zhèn)鹘y(tǒng)的勞動力資源，這樣才會永遠不面臨被淘汰的局面